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<p>寺库“被休业”背后:做糟蹋品营业太“糟蹋”</p>

发布日期:2022-01-11 21:13    点击次数:154

  刚刚进入2022年,就有众家媒体报道了寺库集团(NASDAQ:SECO)被申请休业的消息。不过很快,寺库出面回答:经核实,不存在申请休业的情况,公司将保留追责的权利。

  固然否认了休业传闻,但寺库现在正处于“水火倒悬”之中,却是无法否认的原形。

  从二级市场的外现来望,寺库于2017年9月22日在美国纳斯达克上市,发走价格为13美元/股,截至2022年1月7日,寺库收盘价仅为0.4307美元/股,总市值为3043.01万美元。

  红星资本局还仔细到,寺库在2021年12月20日发布公告称,因为股票收盘价不息30日矮于1美元,已收到了纳斯达克的退市警告,或将被强制摘牌。

  曾经的中国糟蹋品电商第一股,现在的近况令人唏嘘。寺库原形为何深陷逆境?

  (一)

  “麻烦缠身”的寺库

  刚刚以前的2021年,对于寺库来说,可谓是极其艰难的一年。来自供货商、员工、消耗者的负面消息不息。就连上市公司财报,寺库也未能按期递交,还因此遭到纳斯达克警告。

  1、欠款、欠薪,消耗者投诉不息

  关于拖欠供答商货款,2021年岁首,就有众家媒体报道称,很众寺库供答商未按期收到货款,被拖欠的货款少则几十万,众则上千万。为了维权,供答商自愿布局了众个维权群,请求寺库还钱,寺库资金链断裂的传闻不绝于耳。为解决欠款题目,寺库曾以“金融结算”手段清偿,所谓金融结算,是指商家货款以金融贷款样式给到供答商,再由寺库向金融机构还款。

  然而,供答商的维权之路并异国那么顺当,等真实实走的时候,寺库又以体系升级为由,频繁迟延还钱期限。

  关于拖欠员工薪水,2021年8月,众位寺库员工在职场外交APP说话称,公司已拖欠员工工资数日。此外还有片面员工外示,寺库最先展现公积金和社保断缴等表象。“寺库欠薪”也一度在网络上引发普及商议。

  关于消耗者投诉,按照暗猫投诉数据,截至2022年1月7日,涉及寺库的投诉众达8606条,投诉理由主要包括不发货、不退款、不回答题目等。而寺库的此类消耗者投诉事件,众家媒体也在往年进走了大量报道。

  寺库的2021年,能够说是把供答商、员工、消耗者都得罪了,这无疑对寺库的品牌形象造成了无法挽回的迫害。

  2、财报层面,经营状况堪郁闷

  直到2021年11月,寺库才发布了2020年财报,这比规准时间晚了半年,寺库也因此受到纳斯达克警告。紧接着2021年12月,寺库又发布了未经审计的2021上半年财报。

  然而姗姗来迟的财报数据,也再次印证了寺库现在的逆境。

  财报表现,2017-2020年及2021年上半年,寺库营收别离为37.40亿元、53.88亿元、68.69亿、60.2亿元及15.26亿元。营收添速从2019年最先放缓,2020年便最先展现负添长:2020年,寺库营收同比降落12.06%;2021年上半年,营收同比降落34%。

  来源:公司财报 红星资本局制图

  从净收好来望,按照财报,2017-2019年,寺库净收好别离为1.33亿元、1.56亿元、1.62亿元,净收好添速已经最先清晰放缓。

  2020年,寺库最先由盈转亏。财报表现,2020年寺库净收好为-8741.7万元,同比下滑154.07%;2021年上半年,折本赓续,净收好为-3982.6万元。

  更为致命的是,平台的用户也在大量流失。

  原形上,从2020年最先,寺库的新添活跃客户清晰放缓,用户天花板就已凸显。2021年,用户最先展现大周围流失。据公司财报,2021年上半年,寺库活跃客户数为56.89万,2020年同期为65.87万。订单总数也在大幅下滑,2021年上半年订单总数为144.01万,2020年同期为175.10万。

  用户出走、营收下跌、不息折本,添上负面信息缠身,都指向了寺库正陷入经营逆境。

  (二)

  望似“高大上”的营业,其实并非好赛道

  2010年是国内糟蹋品电商首飞的一年,以前市场涌入了走秀网、尚品网、尊享网、品聚网等数十家糟蹋品电商平台。但现在来望,这些曾经的糟蹋品电商玩家都已经相继落幕,糟蹋品电商也许并不是一门好做的营业。

  1、糟蹋品品牌掌握中央主导权

  寺库行为糟蹋品走业的垂直电商,其实更众是被糟蹋品品牌所“限制”。

  糟蹋品本身强调梦想价值,而唯有稀缺、奥秘、有门槛才能为糟蹋品带来高溢价,因此糟蹋品品牌自然不会经历削价或众渠道出售来降矮自身的这份价值。

  这就导致像寺库如许的电商平台难以拿到糟蹋品品牌的授权,寺库更众的也只能经历平走进口商拿货,收好其实相对微薄。

  另外,寺库更深的痛点在于,经历第三方供货商在本身的平台上售卖的糟蹋品,往往会展现货物款式不全、真伪信息难以辨别以及售后服务难以已足消耗者需要等题目。

  只要糟蹋品品牌授权题目异国解决,寺库商业模式的痛点就难以解决。糟蹋品品牌远大都不愿经历授权降矮品牌价值,因而这变成了一个难以妥洽的矛盾。

  2、营业本身难以做大

  糟蹋品属于矮频、高客单价的稀奇商品。对于糟蹋品的主流消耗用户而言,他们寻求的仍是喜悦的购物过程和高贵的服务,而这正好是电商模式缺少的。

  在本就不大的“蛋糕”里,线下门店依然是主力军,而阿里、京东等电商巨头近年来也最先发力糟蹋品市场,也对寺库造成了壮大的冲击,寺库的存在感不息被减弱。

  曾经的寺库也许是走业的幸运儿,但糟蹋品垂直电商终究很难做出必定周围。

  也许正如数年前刘强东所言:“垂直电商,只有垂直品牌能够存活,不是它的电商平台有价值,而是品牌有价值。”

  (三)

  尝试转型,但还是难撕标签

  寺库其实很早就认识到了本身的商业模式限制,因而也一向在转型探索。

  2015年,寺库最先有意淡化“糟蹋品电商”概念,尝试转型为“线上线下精品生活手段平台”,专科服务高端人群。

  2018年,在成立十周年之际,寺库外示最先从糟蹋品电商向精品生活手段平台转型,营业涵盖寺库商业、寺库金融、寺库智能和寺库社群四大板块。

  为此寺库探索了美妆、家居、旅游、汽车租赁等周围,甚至还包括生鲜食品和日用百货。

  但财报表现,糟蹋品售卖依然是公司主要的营收来源,寺库依然难撕“糟蹋品电商”标签。

  对于寺库来说,为了探索更众成长空间,众元化布局并异国错,但这些新营业都早已是红海市场,寺库的竞争力清晰不能,自然也奏效甚微。

  2020年,寺库又最先在直播周围重点发力,然而很快经历了一场庞大“翻车”。2020年6月,快手“寺库专场”宣称成交额过亿,但经过调查发现实际上出售金额仅为912万余元,数据主要造伪,最后被北京市市场监督管理局罚款20万元。

  2020岁暮,寺库在北京三里屯重金打造糟蹋品直播基地,占地面积约7000平方米,可原谅300名以上主播同时在线开播。

  寺库直播基地 来源:新商业情报NBT

  2021年“618”期间,寺库还推出“瓜分2亿奖金”运动,效仿头部电商平台走“百亿补贴”的亲民路线,但还是异国激首太大的浪花。

  不论如何尝试,寺库犹如都难以逃离早已陷入的瓶颈。

  幼结

  造成寺库逆境的因为,也许一半来自赛道难,一半来自转型难。而现在,矮迷的股价、难以挽回的企业形象、难以找回的消耗者信任,都再次让这家企业陷入更深的逆境之中。

  红星讯息记者 俞瑶 刘谧 

  编辑 余冬梅

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